Mayo 2007

Los mapas estratégicos son los diagramas que dibujan la estrategia de una compañía o departamento, podríamos decir que son los “planos” de la estrategia, que del mismo modo que los planos de un edificio, sirven para poder discutir, comunicar y comprobar la bondad y ajuste de la estrategia antes de ejecutarla.

De las 4 perspectivas típicas del modelo de Kaplan y Norton que hay en un mapa estratégico, la cuarta se suele llamar “Perspectiva de aprendizaje y crecimiento”, “Perspectiva de impulso” o “Perspectiva de potenciales”, entre otras denominaciones, y resulta ser una de las perspectivas más importantes, sino la que más, por que son los cimientos sobre los cuales descansa toda la estrategia.


Mayo 2007
CONTENIDOS Noticias Apesoft Desayuno sector asegurador Apesoft patrocina el I Forum de BARC Canal Performance Management Opciones para definir responsables de objetivos en el CMI Trucos Excel Añadir una función personalizada Comparar 2 listas con formato condicional Aprenda más Eliminar todos los ficheros .xls Mapear una unidad de red
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	4Desayuno: "Cómo accionar su plan estratégico en el sector asegurador"
		Apesoft y Capgemini, uno de los principales proveedores de servicios de consultoría, tecnología y Outsourcing del mundo, organizan un desayuno exclusivo para empresas del sector aseguror y dirigido únicamente a Directores Generales, Adjuntos a Dirección y Responsables de Estrategia.
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	4Apesoft patrocina el I Forum de BARC en Barcelona
		Apesoft participará como patrocinador en el I Forum de BARC que se celebrará el próximo día 14 de junio en el Hotel Hilton Barcelona. Dicho Forum reunirá a expertos en tecnologías de la información para discutir las últimas tendencias del mercado de Business Intelligence.
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		Los mapas estratégicos son los diagramas que dibujan la estrategia de una compañía o departamento, podríamos decir que son los “planos” de la estrategia, que del mismo modo que los planos de un edificio, sirven para poder discutir, comunicar y comprobar la bondad y ajuste de la estrategia antes de ejecutarla. De las 4 perspectivas típicas del modelo de Kaplan y Norton que hay en un mapa estratégico, la cuarta se suele llamar “Perspectiva de aprendizaje y crecimiento”, “Perspectiva de impulso” o “Perspectiva de potenciales”, entre otras denominaciones, y resulta ser una de las perspectivas más importantes, sino la que más, por que son los cimientos sobre los cuales descansa toda la estrategia.
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	4Eliminar todos los ficheros .xls de una carpeta que tiene más de 7 días desde DataCycle
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