Casbega, compañía dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas marcas registradas por The Coca-Cola Company, ha confiado en nuestra solución de Cuadro de Mando Integral para medir la ejecución de la estrategia dentro de la unidad de Clientes Nacional de la compañía.

Por su parte, ApeSoft, no solo ha implantado la solución que automatiza los Cuadros de Mando, DataCycle Scorecard, sino que además se ha encargado de desarrollar el proyecto de definición del Cuadro de Mando, para el cual ha utilizado la metodología TIMEBOX, que ofrece resultados rápidos y que en un futuro proporcionará la autonomía suficiente para que Casbega pueda evolucionar su Cuadro de Mando de forma continua, al mismo ritmo que la empresa.

Sin duda, la implantación de la solución global de cuadro de mando integral es una herramienta clave para ayudar a transformar a Casbega en una organización orientada a la acción y también a la ejecución de su estrategia.

Acerca de Casbega

Castellana de Bebidas Gaseosas S.A. (Casbega) es una empresa de capital español , constituída como concesionaria de Coca-Cola en el año 1952. Su actividad se centra en la fabricación, comercialización y distribución de bebidas de marcas registradas por The Coca-Cola Company.
En Casbega estamos orientados hacia la satisfacción de nuestros clientes y consumidores, respetando el medioambiente y siempre enfocados hacia la mejora continua.

Acerca de Apesoft

Desde el año 1994, ApeSoft ayuda a las empresas a mejorar su rendimiento fabricando soluciones radicalmente más efectivas para el análisis de la información, la planificación y la medición-despliegue de planes estratégicos.

Hoy en día, ApeSoft es el primer fabricante 100% español en el ámbito del Business Intelligence, con más de 4.000 usuarios en 170 instalaciones, y opera en 10 países mediante una red de más de 15 partners.

Dentro del cuadro de Mando Intregral, podemos clasificar los indicadores dentro de alguno de estos dos grupos:

• Los indicadores claros y sencillos de calcular, que normalmente corresponden a información con la que ya estamos acostumbrados a trabajar y por lo tanto no aportan nada sustancioso por ser de sobras conocidos; aunque tienen su papel importante dentro del cuadro de mando. En general me refiero a los indicadores económicos, ventas, gastos, etc …
• Los indicadores que miden objetivos difusos, cualitativos, a veces llamados “blandos”, que precisamente deben medir objetivos estratégicos que nunca se han medido y que se hace difícil establecer esa medición. Además, suelen ser la “esencia” del cuadro de mando y donde una empresa al medirlos más se diferencia de otra; y por tanto más potencia su estrategia.

Unos indicadores que pertenecen al segundo grupo (el de los difíciles) son los que pretenden medir la innovación, tanto en productos como en servicios. Estamos hablando de medir algo muy importante en casi todas las compañías: la renovación/innovación constante de su cartera de productos o servicios, adecuándola al mercado.

¿Cómo medir esta actividad? Un primer enfoque consiste en medir el número de innovaciones o el número de cambios en los productos, pero unos cambios son más importantes que otros y pierde el sentido. A veces se piensa en un enfoque económico acerca de qué ingresos están generando los productos donde hay algún tipo de innovación. Pero el enfoque económico, que es bueno como efecto último de la innovación (la innovación causa ingresos), no es tan poderoso para medir la actividad de la innovación.

Una buena solución consiste en determinar en qué productos/servicios se va a innovar (o a hacer cambios) y puntuar todos los cambios en una escala del 1 al 100 (o del 1 al 10). Primero deberemos determinar qué significa esta escala, y podría ser:

• Medir el esfuerzo del cambio, por ejemplo 100 es un producto nuevo que nos ha costado crear y 5 es un cambio menor en un servicio.
• Medir el interés del mercado hacia ese cambio, por ejemplo 100 es un cambio que nos permite ganar a más clientes o vender más, y 5 es un cambio poco valorado por los clientes (pero quizás necesario).
• Podría haber más escalas, como si es innovador o no, o si es estratégico o no, etc …
  

Una ventaja de las escalas es que se pueden combinar, multiplicando los valores de cada escala, incluso añadiendo algún factor de peso que premie, por ejemplo, el interes del mercado por encima del esfuerzo. Recomiendo al principio seguir el criterio de la simplicidad: mejor tener una única escala o dos, que no complicarse y tener 4 o 5 escalas multiplicadas.

La idea es tener un plan de innovación (en un Excel por ejemplo) donde se registran los cambios en productos y servicios previstos y su puntuación, de hecho este Excel es el plan de innovación. A medida que se van realizando esos cambios (y se está innovando) se mide el número de puntos completados y se compara con el nivel mensual de puntos de innovación que nos hemos marcado (el objetivo mensual de innovación).

Por ejemplo, nos hemos marcado que cada mes queremos tener 150 puntos de innovación realizados, y en un mes concreto se han completado los siguientes puntos:

1. Cambio en composición química del limpiador KH34, que lo hace más potente: 75 puntos
2. Mejora en el servicio de asesoría de higiene, donde ahora el asesor generará una acta de la asesoría ofrecida y la colgará en una nueva web para clientes con su histórico de asesorías: 50 puntos

El indicador final que estamos hablando sería: % puntos completados / puntos previstos. En este ejemplo el indicador daría (75+50) / 150 = 83% de innovación cumplida ese mes. Es evidente que el acumulado de ese indicador, desde inicio de año o incluso de los últimos 12 meses, nos indica el grado de innovación que vamos teniendo.

Cuando trabajamos con Subtotales en Excel, es frecuente encontrarnos con un tema de formatos; El texto de Subtotal aparece en negrita pero los valores subtotales no lo están, de manera que esto puede hacer que los resultados sean más complicados de leer. A continuación se detallan los pasos para dar un formato a los subtotales a través del Formato condicional.

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Una característica de Excel muy útil es poder crear una imagen "viva" de un rango y ubicarla en cualquier otra ubicación. Esta técnica puede ser útil, por ejemplo, para imprimir rangos no contiguos en una única página.

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Datacycle reporting genera y distribuye automáticamente a través del correo electrónico informes en formato Excel, HTML o Access, pero, ¿Por qué no hacer que una vez generado el informe nos cree un acceso directo en el escritorio hacia ese informe en vez de enviarlo por correo?

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En un boletín anterior mostramos el uso del formato numérico personalizado en celdas de Excel. En este caso iremos un paso más allá y lo usaremos para definir formatos personalizados de los números visualizados en una tabla dinámica. El proceso es muy similar, pero con la ventaja que Excel dinámicamente aplica el formato personalizado aunque se altere la posición, filtros y campos de la tabla dinámica. Esto es muy útil cuando queremos mostrar desviaciones de previsiones o crecimientos que exceden unos límites que nos hemos marcado.

En el ejemplo, queremos que un informe de ventas de tabla dinámica muestre el valor de la columna "diferencia respecto a año anteror" en rojo si es el incremento está por debajo de -10%, en verde si es superior al 10%, o en negro en cualquier otro caso.

Nos situaremos en la tabla dinámica, en una de las celdas del campo que queremos formatear y pulsaremos el botón derecho del ratón. En el menú contextual que aparecerá de Excel iremos a "Configuración de campo..."

 

Y en el siguiente diálogo pulsaremos "Número".

 

Nos situaremos en la opción "Personalizada".

 

En "Tipo:" pondremos "[verde][>0,1]0,00% ;[Rojo][<-0,1](0,00%);0,00%", tal y como muestra la figura anterior. Al aceptar, veremos como ya tenemos personalizado el formato en el que se muestra la columna "Diferencia".

 

El pasado lunes 28 de enero, Apesoft inauguró su nueva sede corporativa en una Masía de nueve siglos de antigüedad ubicada en el Parc Tecnològic del Vallès.

Desde que inició su actividad en el año 1994, Apesoft ha estado situada en el Centro de empresas de nuevas tecnologías del mismo Parque Tecnológico. A lo largo de estos años, y debido al crecimiento experimentado, ha ido cambiando de ubicación siempre dentro del mismo centro de empresas. Con el fin de afrontar el crecimiento actual y futuro, una vez más, se hacía necesario buscar una nueva oficina que cubriera mejor las necesidades de la compañía. 

La Masía de Can Fatjó del Molí ha sido el lugar elegido para acoger la nueva sede corporativa de Apesoft. Sin duda, un lugar privilegiado por su situación, entorno, infraestructura e historia, y es que hasta el año 1987, año en que se inició el proyecto de construcción del Parque Tecnológico del Vallés, estuvo ocupada por numerosas generaciones de una familia de campesinos de Cerdanyola del Vallés. 

A partir de ahora podrán encontrarnos en la siguiente dirección:

Apesoft

Masia Can Fatjó del Molí, s/n

Parc Tecnològic del Vallès

08290 Cerdanyola del Vallès

Estaremos encantados de atenderle en nuestras nuevas instalaciones.

Galería de imágenes de la nueva sede corporativa de Apesoft

Fachada principal Masía

Recepción

Área Administración y Finanzas

Hall 2ª plta.

Detalle Gandalf Meeting Room

 

 

 

 

 

 

Dirección Operaciones

Área Consultoría

Área I+D

Área Ventas y Marketing

Dirección General

Taaf, empresa especializada en el desarrollo e integración de soluciones informáticas para el sector inmobiliario, tanto para la administración de fincas como inmobiliarias, ha confiado en la solución DataCycle Reporting para ser integrada en su oferta ERP como un módulo adicional de generación de informes, cuadros de mando y alertas.

Después de haber evaluado distintas soluciones, Taaf decantó su decisión a favor de DataCycle Reporting. El hecho de que la solución fuera basada en Excel, el entorno más amigable de análisis de información para los usuarios, la rápida puesta en marcha y mínimo desarrollo hacían que fuera la solución que mejor encajaba con su ERP, que también destaca por su sencillez de uso e interfaz intuitiva.

Gracias a este acuerdo, Taaf se beneficiará de las condiciones especiales y ventajas que ofrece el programa OEM de Apesoft, y que permite a los fabricantes de software disponer de una solución de análisis y reporting completamente integrada a sus aplicaciones con unos costes de desarrollo y mantenimiento mucho menores.

Acerca de Taaf

TAAF es una empresa que desarrolla e integra soluciones informáticas para el sector inmobiliario, tanto para la administración de fincas como inmobiliarias.

TAAF ofrece una gama de aplicaciones informáticas destinadas a gestionar comunidades de propietarios, inmobiliarias, asociaciones y arrendamientos de fincas, todas son intuitivas y fáciles de usar, con las que se ahorra tiempo y minimiza esfuerzo, dando un mejor servicio a los clientes.

www.taaf.es

Los procesos de Datacycle Reporting permiten definir tareas de Tipo Ejecución de Scripts. En este ejemplo vamos a utilizar la tarea para realizar una copia de seguridad de un directorio con todo su contenido en otro directorio nuevo.

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Datacycle Reporting permite, dentro de un proceso, definir diferentes tipos de tareas y una que permite mayor versatilidad es la de Ejecución de Códigos Scripts.

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En el pasado número del boletín DataCycle World anunciábamos la apertura de una nueva oficina de Apesoft en Madrid durante este mes de enero. Siguiendo con su estrategia de expansión y crecimiento, Apesoft, tiene previsto iniciar actividad en el mercado estadounidense dentro de los próximos días. La actividad se arrancará en el estado de Florida y paulatinamente se irá abriendo en nuevos estados, de la Costa Este a la Costa Oeste.

Este gran reto para el 2008 se engloba dentro de un importante y ambicioso proyecto de Internacionalización que culminará con el inicio de actividad en Europa, en países como Alemania, Portugal, Reino Unido, Países Nórdicos, Italia, Francia….

La mayoría de las empresas dedican el 95% del tiempo de trabajo de un año a las mismas tareas que lo dedicaban el año anterior. El 5% restante se dedica principalmente a proyectos diferentes un año de otro, que deben permitir mejorar la situación de la compañía respecto al estado anterior. Estos proyectos de mejora, que bajo la terminología de Cuadro de Mando Integral se denominan iniciativas, deberían lógicamente estar alineados con la estrategia de la empresa. De hecho, sabiendo que este 5% es crítico para la evolución de la compañía hacia una empresa mejor, y siendo tan escaso el tiempo que se dedica (sólo un 5%), se vuelve vital:

1. Una buena selección de iniciativas
2. Una efectiva definición y planificación de las mismas.

Respecto a la selección de iniciativas, existen varias formas para organizarse y tener una selección y aprobación de proyectos coordinada y alineada con la estrategia. Es toda una disciplina que ha encontrado nombre los últimos años: Project Portfolio Management o PPM. De ella hablaremos en otro artículo.

Nos centraremos en la definición y planificación efectiva de las iniciativas, donde naturalmente valen todos los conceptos de gestión de proyectos aprendidos y que conozca cada compañía. Pero aquí radica el principal problema: muy pocas personas en las empresas tienen la debida formación en gestión de proyectos, exceptuando áreas que tradicionalmente ya gestionan de ese modo, como podría ser Informática y quizás Marketing. En cambio, tenemos iniciativas claves en muchas otras áreas de la empresa, como Comercial, Recursos Humanos, Logística, Control de gestión, Dirección, ... cuyos líderes de estos proyectos no tienen la formación apropiada relativa a gestión de proyectos.

Veamos una introducción a qué puntos debería de tener una buena definición y planificación de un proyecto:

1. El propósito. Se trata de definir qué factores motivan el proyecto, qué misión tiene y qué objetivos estratégicos impulsa.
   
2. El Alcance. Principalmente definir qué incluye el proyecto y que es lo que no incluye. Suele ser más "edificante" definir que es lo que No incluye, especialmente aquellos puntos que están en la frontera de lo que uno podría esperar que fuera incluido en el proyecto.
   
3. Resultados esperados. En términos económicos, en clientes, en procesos, etc ...
   
4. Para quién es el proyecto. Definir quién es el cliente (interno o externo) y quién es el usuario del proyecto.
   
5. Entregables generados. Resultados físicos tangibles que generará el proyecto, normalmente documentos, maquetas, sistemas, ...
   
6. Recursos necesarios. Desde personas a recursos económicos
   
7. Plan. Lista de Hitos principales y de tareas para conseguirlos. Los Hitos son puntos de control con fecha determinada y con unos resultados determinados y objetivos que deben de haberse conseguido en ese punto. Permiten un mejor control del proyecto dividiendo el proyecto en partes.
   

En la imagen anexa pueden ver con más detalle cada uno de estos elementos, organizados en forma de esquema mind map (mapa mental) creado con el software MindManager.


Outcome Based Planning

Algunos clientes traspasan a Excel tipos de datos descriptivos además de los estándares numéricos, fechas y atributos.

La tarea ‘ Insertar datos ’ de DataCycle Reporting, es una de la más usadas en los procesos ya que es la encargada de traspasar los datos desde los sistemas de explotación a los informes BI (Business Intelligence).

Cuando se necesite traspasar columnas de gran tamaño (por ejemplo tipo Text de SQLServer) y se prevea que los registros contengan mucha información en dichas columnas ( + de 1000 caracteres), es aconsejable modificar el tipo de Inserción de la Tarea ‘ Insertar Datos ’ y definirla como ‘Modalidad OLE paso a paso’.

Con esta modalidad se evita, en la mayoría de ocasiones, que en la transferencia a Excel se pierda información y no se pase todo el contenido de las columnas con un tipo de datos de gran tamaño.

Para realizar el cambio se debe usar el botón Avanzado que aparece en el Paso 3 de la definición de la tarea.

A veces puede ser interesante ver las fórmulas utilizadas en una hoja sin tener que ir casilla a casilla. A continuación se explica cómo podemos conseguir este efecto:

 

 Para ello, ir al Editor de Visual Basic, y, añadir en el ThisWorkbook el siguiente código:

 Private Sub Workbook_SheetChange(ByVal Sh As Object, ByVal Target As Range)
    
    Dim cell As Range
    
    For Each cell In Range("A1:E11")
        If cell.HasFormula Then
            cell.ClearComments
            cell.AddComment cell.Formula
            cell.Comment.Shape.TextFrame.AutoSize = True
        End If
    Next cell
End Sub

 

Nota: el rango "A1:E11", corresponde a las columnas y filas donde afecta este efecto.

 

Apesoft inaugurará próximamente una nueva oficina en Madrid con el fin de poder mantener un contacto más cercano con sus clientes actuales y partners, consolidar su estrategia de expansión y crecimiento, así como tener presencia en un punto neurálgico muy importante dentro del territorio español.

Para la apertura de esta nueva oficina, Apesoft incorpora, a partir del próximo 1 de enero, a César Rodríguez como Director, el cual asumirá la responsabilidad comercial y que cuenta con una dilatada experiencia después de haber trabajado en importantes compañías de consultoría tecnológica.

Cabe destacar que en los últimos años, Apesoft ha experimentado un gran crecimiento que la ha situado como la primera empresa fabricante de tecnología business intelligence de capital nacional, en el mercado español y que en la actualidad cuenta con más de 4.000 usuarios en 170 clientes, entre España y Latinoamérica.

Sin duda, la apertura de esta nueva oficina significa un paso muy importante en su política de expansión y crecimiento futuro así como de satisfacción continua a sus clientes.

Con el objetivo de ofrecer el mejor servicio y la mejor atención a todos nuestros clientes, hemos habilitado una nueva línea de atención telefónica 902. A partir de ahora, todos las personas que deseen contactar con Apesoft para cualquier cuestión lo podrán hacer a través del número de teléfono 902 789 981, dicho número estará disponible para llamadas realizadas desde el territorio español.

Todos aquellos clientes que deseen contactar con nosotros desde fuera de España, deberán llamar al número internacional +34 935 820 258.

Las reuniones de un Comité de Dirección, donde se juntan mensualmente directivos de alto nivel, son uno de los mecanismos clásicos de control, seguimiento de la actividad y toma de decisiones en las compañías.

Este tipo de reuniones son más o menos estructuradas en función de la cultura empresarial de la compañía y el aprovechamiento máximo del tiempo y coste de reunir a directivos de ese nivel es un reto que no todas las empresas consiguen con éxito.

Uno de los mecanismos más efectivos para dotar de estructura el contenido de las reuniones de un comité de dirección es un cuadro de mando integral, y a continuación veremos el porqué.

Supongamos una compañía que tiene un cuadro de mando integral implantado. Ello significa que tiene un conjunto de objetivos estratégicos definidos y asignados a varios miembros del comité de dirección, cada uno de ellos medible a través de uno o más indicadores y soportado por uno o más proyectos de mejora, también llamados iniciativas. Por ejemplo, el objetivo estratégico "Crecer en el mercado turista ocasional" está asignado al "Director Comercial", se mide con el indicador "Ventas en mercado turista ocasional" y tiene dos iniciativas que apoyan ese objetivo: (1) Estudio de promociones más innovadoras en mercado turista ocasional y (2) Búsqueda de 10 nuevos productos para mercado turista ocasional.

En esta compañía, el cuadro de mando se genera cada día 12 de cada mes, y los miembros del comité de dirección reciben un email invitándoles a analizar el cuadro de mando de ese mes (y la trayectoria anual) y a analizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos que cada uno tiene asignados, de modo que cada uno prepara el análisis con comentarios de la situación y acciones correctoras que piensa tomar. Esta preparación individual está orientada a facilitar la reunión del comité de dirección que van a mantener pocos días después.

En este ejemplo, la compañía suele tener la reunión de comité de dirección el tercer jueves de cada mes, entre el día 16 y 21 de cada mes. Esta reunión se efectúa de modo estructurado con la presentación de cada uno de los miembros del comité de dirección de la situación en la que se encuentran sus objetivos estratégicos y los planes correctores que proponen. En estas reuniones, además de los presentadores que siempre tienen el mismo orden en el turno de intervención y disponen de un tiempo acotado de presentación, suele haber el papel formal del secretario y del presidente. El secretario vela principalmente por dos objetivos: (1) Documentar toda la reunión para crear la posterior acta y (2) Facilitar el cumplimiento del tiempo anunciando periódicamente y el tiempo que falta en cada intervención. El presidente, que suele ser el Director General, vela por (1) Comprender y aclarar la situación en la que se encuentran los objetivos estratégicos y (2) Consensuar las acciones correctoras que se van a llevar a cabo y que ya presentan cada miembro del comité de dirección, y las prioridades de las mismas.

Cuando se trata de una compañía de gran tamaño, tiene muchos niveles de decisión y pueden tener varios cuadros de mando desplegados de arriba a bajo, por ejemplo uno principal para el comité de dirección y un cuadro de mando para cada una de sus divisiones y/o departamentos. Entonces se producen primero las reuniones de "comité de seguimiento de cuadro de mando" a nivel de divisiones, para posteriormente llevar a cabo la reunión de seguimiento del comité de dirección. Así se facilita el escalado de problemas y decisiones de abajo a arriba, a la vez que se prepara todavía mejor la reunión del comité de dirección puesto que cada miembro del mismo puede haber tenido la reunión de seguimiento de cuadro de mando previamente con su área.

No hay otro modo de cumplir una estrategia, y por tanto un conjunto de objetivos estratégicos, que hacerla progresar día a día, semana a semana y mes a mes; y por tanto es necesario que el trabajo habitual de análisis y toma de decisión esté alineado con esa estrategia. La forma de que la estrategia sea representativa de la realidad de la compañía es que los problemas y retos a los que se enfrenta cada miembro de un comité de dirección estén reflejados en ella, y cada mes en las reuniones de comité de dirección se traten de forma detallada y estructurada estas cuestiones. Este modelo de funcionamiento ayuda de forma importante a mejorar el aprovechamiento del tiempo de los directivos, a tomar mejores decisiones y desarrollar una cultura de compromiso-ejecución tremendamente satisfactoria para las personas y de alto rendimiento para la empresa.

En los encabezados de fila y de columna normalmente necesitamos tener listas o series de información normalmente relacionada, pero que no suele ser información numérica ni celdas con formulas.

Excel oferece la opción de crear nuestras propias listas, para automatizar la inserción

de estos datos en las hojas de un libro. Estas se gestionan desde el menu: Herramientas > Opciones > Listas personalizadas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Por ejemplo hemos creado una lista con las provincias de Cataluña.

Esta opción sumada a la función de Autorelleno de Excel potencian mucho más el sentido de las listas.

El autorelleno permite, con solo arrastrar desde el vertice inferior-derecho de un rango de celdas que contenga una serie , rellenar las celdas siguientes con los siguientes elementos de la serie.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esta misma función de autorelleno se puede aplicar a las listas con un elemento de la lista:

Por Ejemplo:

También se puede realizar en dirección horizontal , extendiendo la lista a diferentes columnas, para utilizarla como cabeceras.

 

 

Grifols, holding español especializado en el sector farmacéutico-hospitalario y presente en más de 90 países, ha apostado por las soluciones DataCycle Reporting y DataCycle MyVision para integrarlas con sus soluciones de Logística Hospitalaria.

Los requerimientos del proyecto consistían en disponer de una solución estándar de mercado adaptada y parametrizada para formar parte integral de la solución suministrada por Grifols a sus clientes finales, es decir, debía ser una solución OEM (Original Equipment Manufacturer) que pudiera ser integrada como producto propio dentro de la oferta de Grifols.

Después de estudiar diversas alternativas, Grifols, tomó la decisión a favor de la solución global propuesta por Apesoft, que incluía los productos de la suite DataCycle, DataCycle Reporting, como generador, planificador y distribuidor de informes en formato HTML, Pdf y Excel; y DataCycle MyVision, como solución de acceso web a los informes, tanto pregenerados como ejecutables bajo demanda. Además de un proyecto de optimización de las bases de datos y parametrización de los informes finales necesarios.

La solución tecnológica ofrecida por Apesoft era la que mejor encajaba con las necesidades y requerimientos de Grifols, sobre todo por su sencillez de uso, rápida puesta en marcha, bajo coste de formación, mínimo impacto tecnológico para el usuario final y capacidad de generar informes en múltiples formatos como Html, Pdf y Excel, entre otras características y ventajas. Cabe destacar también, que la nueva solución debía cumplir con un requerimiento básico para Grifols: precisaba un mecanismo de soporte ágil para dar rápida respuesta a todos sus clientes. En este sentido, el proyecto propuesto por Apesoft no incluía ningún desarrollo a medida, y estaba basado completamente en los productos estándar de la suite DataCycle, lo cual permitía reducir mucho los costes de mantenimiento. Además, Apesoft cuenta con el centro de desarrollo y soporte de los productos ubicado en España, muy cerca del integrador, de manera que podía responder de forma muy rápida ante cualquier requerimiento o solicitud por parte de Grifols.

La puesta en marcha se planificó iniciando una prueba piloto en dos centros hospitalarios estratégicos por su volumen y complejidad, uno situado en Barcelona y el otro en Madrid. Una vez superada con éxito esta primera fase del proyecto, se ha iniciado el despliegue de la solución en otros hospitales que ya poseen soluciones de Logística Hospitalaria, lo cual pone de manifiesto la excelente integración de la solución de Apesoft con las mencionadas soluciones de Grifols.

Grifols distribuye toda esta tecnología puramente informática bajo su propia marca, Global Analyst® Pro, con el fin de hacerla más asequible al sector hospitalario y darle el valor añadido necesario para asociarla correctamente a las soluciones de Logística Hospitalaria suministradas por la multinacional.

Nos complace informar que en breve, se encontrará disponible la nueva versión de DataCycle Reporting, la 7.5. Una versión que presentará novedades tan interesantes como la exportación más fácil de informes a PDF, la posibilidad de tener condiciones en la lista de tareas de un proceso (flujo de ejecución condicional) o la implementación de la estructura organizativa de la empresa en DataCycle Reporting. Además, contará también con importantes mejoras como la sincronización con directorio activo de Windows.

Conozca el resto de novedades y mejoras de la nueva versión 7.5 de DataCycle Reporting, solicítenos el documento a través de la dirección de correo electrónico marketing@apesoft.com